苏州信帮企业管理咨询有限公司

薪酬体系设计

您可能面临的困惑：

薪酬策略与设计理念不清晰，激励导向不明确

薪酬管理机制不到位，全面薪酬激励体系未建立

薪酬内部公平性不足，没有基于岗位、能力和业绩体现合理差异

薪酬外部竞争性不足，人才吸引与保留困难?

薪酬保密不到位，薪酬激励功能大打折扣?

没有建立激励性的调薪机制，个人成长无法及时被认可

解决思路：

信帮薪酬设计与实施基于3P （岗位价值、人员能力、交付业绩）付薪理念，整体按照三大步骤九个环节进行：薪酬体系基础设计（岗位价值评估、职位等级体系、素质模型）、薪酬体系方案设计（薪酬策略、薪酬架构、薪酬福利制度）、薪酬体系方案实施与管理（人员套改与定薪、调薪机制、薪酬保密机制）。

项目成果：

薪酬制度、岗位薪酬等级文件、薪酬调整方案、奖金/佣金分配方案、福利体系文件