苏州信帮企业管理咨询有限公司

组织体系设计

您可能面临的困惑：

组织结构与公司战略不匹配?

组织结构与公司发展阶段不匹配

公司管理层级过多

公司关键部门设置不健全?

某些部门关键职能缺失

部门职责不清和交叉，相互推诿

部门本位主义，缺乏协作?

部门人员编制不合理?

越级管理、多头管理

岗位职责不清、责任不明，员工处于 “等、靠、要”状态

解决思路：

信帮将以企业的战略为导向，以企业的价值链分析、管控模式分析、业务流程分析为手段，结合影响企业组织架构的权变因素，在对企业的组织架构现状诊断的基础上，从全局角度设计企业的组织架构，确定企业的组织架构、岗位及相应的职责。

信帮的组织架构设计特色，不仅仅是一般的组织架构设计流程，而是能够有针对性的设计新旧体系平稳过渡的方案并辅导企业实施。

项目成果：

组织结构图、部门职责、岗位一览表、岗位说明书