苏州信帮企业管理咨询有限公司

绩效体系设计

您可能面临的困惑：

绩效结果不能反映实际业绩，考核为何总流于形式？

公司的战略目标如何转化为员工的日常行为？

为什么公司年度目标制定很完善，但分解到月度、分解到部门却走样了？

为什么绩效考核结果不能有效运用在奖惩、晋升、核心团队优化上？

企业高层紧张忙碌，基层员工感受不到企业的经营压力；

部门本位主义倾向严重，各自为政；

企业内各项工作眉毛胡子一把抓，没有经营重点；

考核指标与员工工作内容不一致；

解决思路：

信帮认为，各企业的情况千差万别，绩效管理工作没有现成的模式可以套用，适合的才是最好的。德至锐泽将在充分调研的基础上，针对客户的实际情况，如企业规模、企业文化、行业特性、发展阶段等因素，综合运用各种先进的、科学的绩效管理工具，帮助客户量身定制，构建一套针对性极强的绩效管理体系。

项目成果：

关键绩效指标与标准体系文件、绩效管理方案