苏州信帮企业管理咨询有限公司

培训体系设计

您可能面临的困惑：

制定了宏伟的战略目标，却发现现有员工知识技能、素质能力无法带动战略的“大轮”；

面临战略调整、业务转型或体制创新，员工观念、知识、能力却是“短板”；

企业高速发展，“遍地是黄金”，却发现找不到合适的人去捡；

赶“时髦”、随“大流”、拍“脑袋”，培训变成了“搞运动”；

“赔了夫人又折兵”，培训了人才却流失了，培训成了“别人的嫁衣”；

培训感言：听着感动、想起来激动、做起来没有行动；

培训的盲从、资源的浪费；

解决思路：

培训职能在企业人力资源管理中发挥着重要作用，通过培训，企业能够提高员工整体素质、提高工作效率、提升工作技能、增强员工的认同与归属感、促进组织学习和改善公众形象。

信帮培训管理体系是为实现一定的培训目标，将培训四要素（讲师、学员、教材、环境）进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一系列指导性文件。通常，一个完整的培训管理体系（如下图）包括运营层面、资源层面和制度层面三个组成部分。培训管理体系尤其要和晋升体系、绩效体系和薪酬体系相结合。

项目成果：

培训管理办法、培训评估办法、内部讲师制度、培训课程体系及相关表单